القدرة التي تحتاجها الاستراتيجية، في الشخص المناسب
قاموس جدارات ومهارات بسلالم إتقان، وملفات وظائف بمتطلبات القدرات، وملف قدرات الموظف، وحملات تقييم ومعايرة، وتحليل فجوات بالفترة والكمية والمستوى، وخطط تطوير تُقاس بالجدارة لا بإتمام التدريب، ووظائف حرجة وتعاقب.
من العمل المتفرق إلى المسار المرتبط
اليوم
- التدريب يُقاس بالحضور لا بالقدرة
- الوظائف الحرجة بلا خلف جاهز
- لا ربط بين احتياجات الاستراتيجية وقدرات الأفراد
مع Paseer Talent
- متطلبات القدرات تأتي من الأهداف والمشاريع والهيكل المستهدف
- إعادة قياس الجدارة بعد التطوير
- تعاقب مخطط للوظائف الحرجة
كل ما يحتاجه المواهب في مكان واحد
مجالات المنتج كما وردت في المواصفة، مبنية فوق خدمات النواة المشتركة لا بنسخ موازية منها.
ما لا تحسبه أداة منفصلة
لأن Paseer Talent يعمل فوق الرسم المؤسسي نفسه مع بقية المنتجات.
المهارة الواحدة محملة فوق طاقتها عبر المشاريع
المشكلة قبل أن تصبح تعثراً
قائمة ما يملكه المغادر من مواضيع والتزامات ومنع الإغلاق قبل الإسناد
لا موضوع يتيم بعد التقاعد
محاكاة إعادة الهيكلة: من ينتقل وماذا يتأثر
إعادة الهيكلة الآمنة تُشترى لذاتها
يتكامل مع بقية المنتجات دون ازدواج
تبقى السجلات في منتجها، وتتبادل المنتجات المعرفات المرجعية والأحداث عبر النواة.
لمن صُمم
مبني على النواة المشتركة
هوية ودخول موحد وتفويض، وهيكل تنظيمي واحد، وتقويم هجري وميلادي، وفترات وإقفال، وسجل تدقيق، وقاعدة بيانات مستقلة لكل جهة.
الأمن والثقةشاهد المواهب على بياناتكم
عرض مخصص لقطاعكم على النموذج التفاعلي، مع خطة تهيئة أو انتقال من بصير 4.7.