الرئيسيةالمنتجاتالاستراتيجية
Paseer Strategy
التخطيط الاستراتيجي التشاركي

استراتيجية تُبنى معاً وتُنفَّذ فعلاً

دورة تخطيط كاملة في منصة واحدة: جلسات تشاركية بأدوات التحليل، وصياغة الرؤية والرسالة والقيم، وهرم أهداف وخريطة استراتيجية، ومبادرات ومؤشرات وموازنة وخارطة طريق، ثم نشر بإصدار معتمد يتحول تلقائياً إلى عمل في بقية المنتجات.

ما الذي يتغير

من العمل المتفرق إلى المسار المرتبط

اليوم

  • الخطة وثيقة جميلة تُنسى بعد الاعتماد
  • الورش تعتمد على ملصقات وجداول متفرقة تضيع نتائجها
  • لا أحد يعرف أي مبادرة تخدم أي هدف ولا كم كلّفت

مع Paseer Strategy

  • جلسات تشاركية مُدارة تحفظ كل مساهمة ومصدرها
  • هدف منشور يتحول إلى مؤشرات ومسار تسليم في الأداء والمشاريع
  • مراجعة دورية بإصدار خطة جديد دون الكتابة فوق السابق
القدرات

كل ما يحتاجه الاستراتيجية في مكان واحد

مجالات المنتج كما وردت في المواصفة، مبنية فوق خدمات النواة المشتركة لا بنسخ موازية منها.

التخطيط التشاركيمحرك جلسات بأدوات SWOT وPESTEL وتحليل أصحاب المصلحة، بتصويت استشاري وقراءة تزامنية
الرؤية والرسالة والقيمصياغة بمسودات وتعليقات واعتماد، والوثيقة الواحدة للخطة
الاستنتاجات والخياراتافتراضات وسيناريوهات وتقييم خيارات بمعايير معلنة
هرم وخريطة الاستراتيجيةركائز وأهداف ومحاور بعلاقات سبب ونتيجة قابلة للفحص
المبادرات وخارطة التنفيذموجات تنفيذ واعتماديات ومالكون، وتصنيف مسار التسليم
المؤشرات والمستهدفاتتعريفات من محرك القياس في النواة، ولا قيم قبل اعتماد التعريف
التصميم التنظيمي والموازنةمقترح هيكل مستهدف ومظاريف موازنة بفحوص اتساق
الجاهزية والمخاطرمحرك جاهزية مصحح يحترم الاتجاه وخط الأساس
النمذجة «ماذا لو»سيناريوهات على الميزانية والموارد والجداول دون تقديمها كتنبؤ
قدرات تمييزية

ما لا تحسبه أداة منفصلة

لأن Paseer Strategy يعمل فوق الرسم المؤسسي نفسه مع بقية المنتجات.

X-03درجة الدين الاستراتيجي

رقم واحد يلخص صحة منظومة التخطيط ويُفصَّل إلى أسبابه

صحة استراتيجيتكم اليوم ثلاث وستون بالمئة
X-04محاكي أثر التغيير

قبل إعادة الهيكلة أو خفض الميزانية: ما الذي سيتأثر من مؤشرات وأهداف وأشخاص

يحوّل النقاش من رأي إلى أثر مُحتسب
X-16سجل الافتراضات والإشارات المبكرة

مراقبة افتراضات كل هدف والتحذير عند اهتزازها قبل النتائج المتأخرة

الفرق بين لوحة معلومات ونظام إدارة
X-22محرك الجاهزية المصحح

جاهزية تحترم الاتجاه وخط الأساس، ومقارنة صريحة بين الدورات

نقيس صحيحاً حتى لو كانت النتيجة أقل
التكامل

يتكامل مع بقية المنتجات دون ازدواج

تبقى السجلات في منتجها، وتتبادل المنتجات المعرفات المرجعية والأحداث عبر النواة.

لمن صُمم

قائد التخطيطفريق الاستراتيجيةالإدارة العليامالكو الأهداف والمبادرات

مبني على النواة المشتركة

هوية ودخول موحد وتفويض، وهيكل تنظيمي واحد، وتقويم هجري وميلادي، وفترات وإقفال، وسجل تدقيق، وقاعدة بيانات مستقلة لكل جهة.

الأمن والثقة

شاهد الاستراتيجية على بياناتكم

عرض مخصص لقطاعكم على النموذج التفاعلي، مع خطة تهيئة أو انتقال من بصير 4.7.